發展規劃

  隨著云南省深化推進“旅游二次創業”戰略布局,公司也進入了實現跨越式多元化發展的關鍵時期。發展仍然是公司在未來一段時期內的首要目標。公司將繼續堅持立足麗江,逐步實現戰略上的空間布局;將繼續堅持“旅游業主營業務”為中心,逐步實現戰略上的多元化目標;把公司做大、做強、做優,把公司打造成為滇西北最具產業鏈競爭優勢的旗艦企業。

  企業發展地域上邁出四大步伐

在地域空間擴張上為“立足麗江→輻射滇西北及云南→延伸拓展滇川藏大香格里拉生態旅游圈→放眼國內知名旅游目的地”的企業發展目標奠定基礎。

  經過十多年的發展,麗江玉龍旅游股份有限公司從一家單純的旅游索道經營商成功發展成為集旅游索道及其它相關配套設施、旅游房地產、酒店、交通、餐飲、旅游文化產品、旅 行社等行業為一體的綜合性旅游集團公司,為成為滇西北地區實力最強的綜合性旅游企業打下了堅實的基礎。

實現公司發展的六大轉變

圍繞麗江市委市政府提出的“以科學發展觀為指導,建設國際精品旅游勝地,加快推進麗江旅游業的六個轉變”的發展思想,實現公司發展的六大轉變:

1. 產品目標市場轉變

從單一觀光旅游市場,向多極集中的觀光旅游市場、休閑度假和特種旅游市場轉變。

2. 產品結構轉變

從單一的觀光產品向“觀光+度假+特種旅游+生物資源”相結合的組合產品轉變,實現公司產品多元化戰略。

3. 企業發展地域的拓展

發展地域由單一的玉龍雪山、麗江古城區向“麗江→滇西北→云南省→大香格里拉旅游區”區域拓展,力爭把公司打造成為云南省旅游行業龍頭企業。

4. 綜合競爭力轉變

全面提升企業競爭力,把公司過去發展所依托的資源依托型企業轉變成為綜合實力突出,具備創新能力的現代企業。

5. 經營方式轉變

充分利用資本市場,利用上市公司的融資平臺優勢,把公司從單一的旅游產品生產經營商,轉變成為滇西北地區綜合性、高品質的旅游產品供應商和批發商。

6. 營銷方式轉變

在市場營銷方面,逐步由傳統旅游企業的市場營銷轉變成為集產品營銷和市場開拓為一體的整合營銷和網絡營銷為主導的現代營銷方式。

  爭取利用五年時間,把麗江玉龍旅游股份有限公司打造成為滇西北地區旅游市場的龍頭企業;再利用五至十年的時間,把公司打造成為我國旅游行業前10強的知名企業。

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